未來十年，普洱茶市場應該發展成什麼樣子才符合大眾的需要。我想沒有什麼“立頓在前，星巴克在後，其餘在中間”更合適的了。

　　這裡所說的“立頓”並非眾所周知的那個立頓，而是屬於普洱茶行業的立頓——一家走向世界航母級的企業。一個產品遍布大街小巷，把普洱茶變成真正意義上大眾消費品的企業。

　　而“星巴克”也並非大家眼中的“星巴克”，而是一家能夠提供普洱茶品飲，像星巴克一樣的服務型企業。至於其餘在中間，則是能以普洱茶“千山百味”為基礎，發展出自己特色的中小企業。這樣才能將普洱茶發揚光大。

　　現在的普洱茶市場雖然體量很大，卻駁雜無比。產品抄襲眼中，一家取得突破，別家迅速跟進。前期紅利消失，立即進入劣幣驅逐良幣的階段。如此往復，導致茶商之間的競爭愈演愈烈，以致不和諧的聲音越來越多。

　　小企業體量小，無法做出符合大眾需求的產品。不在於工藝，而在於產能。簡單來說，一家小茶廠無法滿足一省茶客的需求。大企業體量大，再看到名山古寨利潤高之後，迅速跟進。再擠壓小品牌利潤的同時，自己也深陷泥沼——單品利潤雖高，但整體利潤卻很低。市場就這麼大，一批產品中的大部分注定變成庫存，緩慢銷售。奈何新茶壓陳茶，陳茶越壓越多，壓垮了經銷商不說，企業本身也面臨危機。

　　推廣普洱茶向來是文化在前，銷售在後。沒有一家“星巴克”這樣的企業來推廣普洱茶文化，市場很難再進一步。對於一些大的普洱茶企業來說，打造大城市的“茶圈文化”將是下一個風口。

　　市場遇到瓶頸實屬正常，變革期將至，不知哪家可以成為“立頓”，又有哪家可以發展成“星巴克”呢！